7 Dicas para não errar na contratação de um funcionário!

Os colaboradores são parte essencial do funcionamento das empresas e contribuem no desenvolvimento dos negócios. Dessa maneira, o cuidado durante a contratação de um funcionário é indispensável para a gestão da organização, independentemente do porte.

Isso acontece porque errar na escolha de novos membros para equipe pode afetar negativamente o clima organizacional da empresa. Ainda, o errado acarretará a necessidade de lidar com novos custos na contratação e no treinamento de contratações de outro colaborador.

Pensando nisso, este artigo conta com 7 dicas práticas para você não errar na contratação de funcionário.

Acompanhe a leitura!

A importância de selecionar os funcionários da empresa

Contar com bons colaboradores é indispensável para empresas que buscam amadurecer sua operação e alcançar novos patamares de desenvolvimento. Afinal, são eles que colocarão em prática o plano estratégico da organização, além de executarem tarefas relevantes para o funcionamento do negócio.

Por isso, o processo de recrutamento de novos membros para a equipe é uma das etapas mais importantes na operação de uma empresa. É necessário encontrar talentos que, além das habilidades técnicas, se alinhem com o propósito da organização.

Ainda, a boa seleção de novos funcionários colabora para a redução de custos da empresa. Isso acontece porque a entrada de membros na equipe exige investimento. Afinal, os profissionais precisam de treinamento para as funções e tempo até se adaptarem ao cargo e as tarefas.

Dessa maneira, quando o processo de recrutamento não traz os talentos adequados, há o aumento na rotatividade da empresa. Ou seja, haverá novos custos com treinamento e capacitação — podendo impactar a produtividade cotidiana.

7 dicas para não errar na contratação de um funcionário

Agora que você sabe qual é a importância de selecionar bons funcionários, vale a pena compreender como não errar na contratação.

A seguir, acompanhe 7 dicas para acertar no recrutamento de colaboradores para a empresa!

1. Defina o perfil profissional que você procura

A primeira dica para não errar na contratação é definir o perfil do profissional que você procura. Nesse caso, é interessante não se limitar apenas às habilidades técnicas para função e considerar também outras características pessoais dos candidatos.

Isso acontece porque cada pessoa conta com personalidades diferentes e nem todas podem se adaptar à realidade da empresa. Logo, é fundamental escolher um colaborador alinhado com o clima organizacional e o propósito da companhia.

Então saiba quais são as habilidades que a vaga e a empresa exigem além da capacidade técnica. Dessa maneira, aumentam as chances de fazer boas escolhas.

2. Divulgue a vaga em detalhes

A etapa de divulgação da vaga também é importante na contratação de funcionários. Afinal, será por meio dela que os possíveis candidatos conhecerão a oportunidade e poderão encaminhar seu currículo para participar do processo seletivo.

Desse modo, dê especial atenção ao momento de apresentação da vaga. Vale a pena mostrar detalhes sobre o cargo, quais tarefas serão executadas, quais são as habilidades do profissional desejado e qual o perfil a empresa valoriza.

A apresentação de informações feita dessa forma facilita o entendimento da vaga para os candidatos. Com isso, o setor de recursos humanos pode receber currículos mais alinhados e conduzir processos seletivos mais eficientes.

3. Analise muito bem os currículos recebidos

Chegando até aqui, você já entendeu que divulgar a vaga de modo detalhado é essencial para não errar na contratação. Afinal, pessoas com menos alinhamento com a oportunidade tendem a não se candidatar.

Entretanto, isso não significa que a análise dos currículos recebidos não deva ser criteriosa. Inclusive, com o maior número de candidatos adequados para a vaga, mais complexo pode ficar o trabalho de triagem do RH.

Nesse cenário, vale a pena fazer análises mais profundas dos materiais encaminhados pelos candidatos. O objetivo é filtrar aqueles com mais aderência à oportunidade.

4. Faça as perguntas certas

Após a análise dos currículos, há o avanço para a entrevista com os candidatos selecionados. A etapa será crucial para contratar um funcionário com as características desejadas e fazer uma adição estratégica para o time de colaboradores.

Portanto, é necessário ter atenção para fazer as perguntas adequadas. Questionamentos excessivamente vagos ou com informações já presentes no currículo não trarão dados que facilitem a seleção, poluindo o processo.

Então priorize fazer perguntas que tragam a oportunidade de candidatos se destacarem. Ademais, busque criar um clima acolhedor durante a entrevista para gerar mais fluidez na conversa.

5. Apresente a empresa aos candidatos

Outro ponto interessante durante a seleção é apresentar a empresa para os candidatos. Fale sobre quais são os projetos da organização, como é o clima organizacional e o que se espera deles, caso consigam a vaga.

O momento contribui para deixar o clima da entrevista mais leve e alinhar as expectativas. Além disso, os candidatos podem se interessar ainda mais pela oportunidade e se engajar mais intensamente no processo seletivo.

6. Mantenha o processo seletivo organizado

Também é pertinente ter atenção na montagem de todo o processo seletivo. Defina as etapas com clareza para que o RH saiba exatamente o que avaliar nos candidatos em cada uma das fases.

Processos longos e desorganizados são prejudiciais tanto para a seleção de funcionários quanto para os próprios candidatos. Eles também aumentam consideravelmente as chances de errar nas escolhas pela falta de critérios claros para a decisão. Portanto, crie uma boa estrutura para o processo. 

7. Invista no fortalecimento do clima organizacional

Finalmente, considere que a contratação de funcionários não se restringe apenas aos processos seletivos. O processo é parte de um trabalho diário iniciado com o fortalecimento da cultura organizacional da empresa.

Quando o negócio tem um clima de trabalho saudável e valoriza o bem-estar dos colaboradores, aumentam as suas possibilidades de reter bons talentos. Logo, haverá a diminuição nos custos causados pela alta rotatividade.

Além disso, a cultura organizacional pode transformar a empresa em uma marca que atrai novos candidatos. Ou seja, bons profissionais passam a se interessar por trabalhar na organização, otimizando processos seletivos no futuro.

Ao longo deste conteúdo, você aprendeu que a contratação de um funcionário é um processo essencial para a rotina das empresas. Então coloque em prática as 7 dicas deste artigo para não errar na seleção dos novos colaboradores.Você sabe quais as diferenças entre CLT e PJ? Entenda mais sobre o tema e saiba qual o melhor modelo para a empresa!