Os profissionais que atuam como chief financial officer (CFO) são os diretores financeiros das companhias. No geral, os CFOs são responsáveis pela tomada de decisão sobre o uso do dinheiro, ações contábeis e planejamentos diversos.
Mesmo que sua empresa esteja em uma escala menor, inspirar-se na trajetória e no conhecimento desses profissionais pode ser importante. Afinal, essa é uma forma de aprender como usar melhor o dinheiro do negócio ao focar em quem já alcançou objetivos profissionais e empresariais.
Por isso, neste artigo você verá lições de 7 CFOs de grandes companhias do Brasil e do mundo. Confira!
1. A proteção das crises começa em momentos prósperos
A CFO Ruth Porat atua na Alphabet, que é a holding controladora do Google. Ao longo do tempo, ela desenvolveu conhecimentos relevantes sobre como lidar com crises que acontecem em todos os setores e negócios.
Entre as principais lições está a necessidade de se preparar adequadamente para uma crise antes mesmo que ela aconteça. Segundo a profissional, é preciso identificar a vulnerabilidade do seu negócio e definir meios de proteção.
Também é pertinente medir os riscos, usar dados e agir o mais rapidamente possível, após identificar os primeiros sinais de problemas. Dessa forma, há como evitar que a situação escale e diminuir os impactos gerais sobre o negócio.
Por isso é tão importante ter uma estrutura completa que favoreça a sua análise e que ajude a gestão financeira a ser mais estratégica. Com as bases construídas em momentos de bons resultados, é possível encarar as crises com maior facilidade.
2. Investimento em inovação pode gerar diferenciação
Já Luca Maestri é o CFO de uma das maiores empresas do mundo: a norte-americana Apple. A companhia foi a primeira a alcançar o valor de mercado de 3 trilhões de dólares e costuma apresentar boas perspectivas quanto à consolidação de mercado e ao crescimento.
Segundo esse diretor financeiro, parte dos resultados conquistados pela Apple está relacionada ao investimento em pesquisa e inovação. Assim, Maestri ensina que esse é um dos grandes diferenciais da empresa na qual ele trabalha.
Para o profissional, a Apple realiza investimentos que não necessariamente oferecem receita imediata. Porém, a integração entre CFO e o head de inovação cria possibilidades que podem destacar a empresa no futuro — e, aí sim, gerar mais lucro.
3. Aprender continuamente é parte da vida dos CFOs
Brian T. Olsavsky é o CFO da Amazon, a maior empresa de e-commerce varejista do mundo. Ao focar na trajetória desse profissional, é possível tirar diversas lições para atuar melhor com as finanças corporativas. Entre os insights mais valiosos, está a necessidade de continuar aprendendo.
Como as demandas dos negócios e do público evoluem, a gestão financeira deve acompanhar esses movimentos. Logo, é preciso se manter em contínuo desenvolvimento para ter as habilidades necessárias para superar os novos desafios.
Entre as habilidades mais importantes apontadas por ele está a resolução de problemas. Ao ser capaz de encarar relatórios financeiros e fluxos de caixa como ferramentas para identificar e resolver diferentes desafios, se torna viável agregar mais valor ao negócio.
4. Trabalhar em equipe ajuda a construir confiança
Entre as CFOs de grandes empresas, Amy Hood se destaca. Ela ocupa a posição na Microsoft e um de seus focos de estudo e atuação é buscar o estilo de liderança necessário para ter sucesso na gestão financeira.
Segundo a profissional, é necessário confiar no time e estabelecer uma comunicação interpessoal adequada. O principal objetivo é reconhecer, por meio dos outros profissionais, quais são os problemas que exigem mais atenção.
A partir disso, é possível assumir riscos e, progressivamente, construir a confiança para atuar na posição. Para novos empreendedores ou líderes recentes, ter essa visão é fundamental para fazer uma gestão eficiente.
5. Alocar os recursos corretamente é essencial
De acordo com o CFO aposentado da Caterpillar, Brad Halverson, a alocação de recursos está entre os pontos críticos da atuação de um CFO. Para ele, é crucial saber como distribuir os recursos entre as diferentes necessidades e obrigações do negócio.
A alocação também é útil para definir quais projetos exigem mais atenção e devem receber prioridade de todo o time. Para pequenas e médias empresas, saber priorizar costuma ser um dos segredos para o sucesso.
Nesse contexto, contar com relatórios financeiros pode facilitar a avaliação de informações e a tomada de decisão.
6. Focar na gestão de caixa pode ser crucial para o negócio
De acordo com Antenor Zendron, CFO da GDC Alimentos, a gestão de caixa é um dos desafios que merecem atenção. Em um contexto econômico desafiador, é especialmente importante tomar decisões estratégicas.
Com uma boa gestão de caixa, é possível equilibrar as margens de lucro, por exemplo. Essa também é uma oportunidade de rever processos e de identificar onde estão as oportunidades de melhorias e de inovação.
Para pequenas e médias empresas, uma gestão de caixa qualificada é ainda mais necessária. Afinal, essa pode ser a forma de garantir a competitividade no mercado e a continuidade no setor, apesar de momentos desafiadores.
7. Facilitar a rotina do negócio deve estar entre as prioridades
Entre os grandes nomes de CFOs está João Paulo Bittencourt, que comanda a área financeira da Sephora Brasil. Para o profissional, a atuação como diretor financeiro deve ter como um dos objetivos simplificar as operações e o negócio como um todo.
Para isso, é preciso dispor de uma visão holística. Assim, o CFO consegue encontrar soluções que oferecem diferenciação e resiliência para o empreendimento. Ainda, esse processo pode tornar problemas complexos menos desafiadores, o que pode facilitar a rotina empresarial.
Nesse sentido, vale destacar que o uso das habilidades e das ferramentas adequadas ajuda na execução das atividades. Com uma ferramenta que automatize a gestão financeira, por exemplo, há como ajudar o setor financeiro do negócio a se desenvolver.
Como foi possível notar com essas 7 lições, inspirar-se nos CFOs de grandes empresas pode ajudá-lo a atuar no próprio empreendimento. Então vale a pena acompanhar as trajetórias e os insights desses profissionais, com uma abordagem mais qualificada, para implementar no seu negócio!Gostou de acompanhar essas informações? Para adotar a tecnologia estrategicamente no cotidiano da gestão financeira, conheça o Controlle e veja o que oferecemos!
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